Date: Wed, 5 Mar 2003 00:57:03 -0800 (PST) From: «Учебный центр АКМР» <ucheb.center.ak.mr@oss.ru> To: Ports <ports@freebsd.org> Subject: Обучение Message-ID: <20030305085703.C065443FA3@mx1.FreeBSD.org>
next in thread | raw e-mail | index | archive | help
<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<html><head>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=windows-1251">
<title>Untitled</title></head><style>#tm {text-indent:25;text-align:justify;font-size:10pt;font-family:tahoma,arial;}
#tm1 {font-size:10pt;font-family:tahoma,arial;}#hd1 {text-indent:25;font-size:10pt;font-family:tahoma,arial;font-weight:bold;}
#hd2 {font-size:10pt;font-family:tahoma,arial;font-weight:bold;color:blue;}#hd3 {font-size:10pt;font-family:tahoma,arial;font-weight:bold;}</style>
<body><font face="tahoma,arial" color="blue"><b>Учебный центр компании АКМР в 2003 году предлагает
широкий спектр комплексных программ обучения для руководителей и специалистов.</b></font><p id="tm">Модульные курсы обучения разработаны для всех уровней руководителей и специалистов,
что дает возможность проводить обучение на единой методологической основе.</p><p id="hd1">В рамках Открытого Корпоративного Университета приглашаем Вас посетить<br>
следующие программы обучения для РУКОВОДИТЕЛЕЙ И МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА:</p><hr>
<ul><li><a href="#a">19-20 марта "Ситуационное руководство и лидерство"</a></li>
<li><a href="#b">21 марта "Управление временем"</a></li>
<li><a href="#c">2 апреля "Финансы для нефинансовых менеджеров"</a></li>
<li><a href="#d">16-17 апреля "Корпоративная культура как инструмент управления"</a></li>
<li><a href="#e">22-23 апреля "Фасилитация - как инструмент управления"</a></li></ul><hr>
<p id="hd2"><a name="a">19-20 марта "Ситуационное руководство и лидерство"</a></p><p id="tm">Как сделать так, чтобы намеченные цели достигались, причем результат их оказывался тот, что
запланирован и к тому же в заданные сроки? Как определить приоритетность задач? Какой стиль
управления стоит выбрать для решения той или иной задачи?</p><p id="tm">Данная программа направлена на совершенствование навыков управления коллективом на основе
приемов личного влияния руководителя. Участники тренинга проанализируют свой стиль руководства, научатся находить оптимальные управленческие решения, исходя из конкретной
ситуации, а не полагаясь на интуицию и привычный стиль руководства.</p><p id="hd3"><u>По окончании курса участники смогут:</u></p>
<p id="tm1">- Ясно осознать роль лидера в группе<br>- Рассмотреть и оценить возможности и преимущества различных стилей руководства<br>
- Оценить собственный стиль управления<br>- Научиться эффективно использовать разные лидерские стили<br>
- Стать более эффективными в управлении людьми</p><p id="hd3">Краткая программа тренинга</p>
<p id="tm1">1. Феномен лидерства.<br>2. Что отличает эффективного лидера?<br>3. Лидерские стили<br>
4. Лидерство и работа в команде.<br>5. Лидерство и индивидуальность.<br>6. Лидерские навыки руководителя.<br><br><i>Стоимость обучения: 270 у.е.</i></p><hr>
<p id="hd2"><a name="b">21 марта "Управление временем"</a><p><p id="tm">Жизнь менеджера уплотнена до предела, его рабочий день ненормирован, и все же часто не
удается завершить все намеченные дела к заданному сроку, выполнить все данные обещания. При этом нарастает ощущение цейтнота. Возможно ли управлять временем? Реально ли успевать
делать все намеченное, оставаясь спокойным, испытывая удовольствие от работы?</p><p id="tm">На эти и другие вопросы поможет найти ответ наша программа.</p>
<p id="hd3"><u>После прохождения программы участники смогут:</u></p><p id="tm1">- Эффективно планировать свое время, а также время своих подчиненных,<br>
- Преодолеть барьеры неэффективного использования времени<br>- Освоить методы составления «работающих» расписаний.<br>
- Освоить эффективные методы проведения собраний, совещаний, деловых встреч.<br>- Организовать работу с входящими документами.<br>
- Выделить достаточно времени на работу с несрочными, но важными проектами.</p><p id="hd3">Краткая программа тренинга</p>
<p id="tm1">1. Что такое управление временем.<br> Стратегические цели. Тактические цели. Временная перспектива жизни<br>
Баланс между результатом и ресурсом.<br>2. Неэффективное использование времени<br>
Симптомы недостатка времени.<br> Диагностика личного стиля использования времени.<br>
Причины недостатка времени.<br>3. Эффективное использование времени<br>
Формулирование целей.<br> Определение приоритетов.<br>
Долгосрочное, краткосрочное и детальное планирование.<br> Перевод планов в действия.<br>
Управление входящей документацией.<br> Планирование деятельности сотрудников. Связь планирования с контролем эффективности их деятельности.<br>
Делегирование и перераспределение дел. Работа в кризисных ситуациях.<br> Определение личной эффективности.<br><br>
<i>Стоимость обучения - 180 у.е.</i></p><hr>
<p id="hd2"><a name="c">2 апреля "Финансы для нефинансовых менеджеров"</a></p><p id="tm">Практикум сформулирует основы современного подхода к финансовому управлению фирмой.
Покажет механизмы финансового оборота предприятия, даст понимание финансовой отчетности и анализа эффективности управления компанией, научит основам бюджетирования. Закрепит на
практическом уровне необходимые для нефинансистов финансовые знания и навыки. И вы сможете делать это САМОСТОЯТЕЛЬНО!</p>
<p id="hd3">Краткая программа:</p><p id="tm1">1. Что значит управлять финансами фирмы - финансы фирмы и управленческие решения.<br>
2. Понимание финансовой отчетности: состав и содержание.<br> Финансовый и управленческий учет: отличия и взаимоотношения.<br>
3. Состав и содержание финансовой отчетности.<br> Балансовый отчет, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств.<br>
4. Методы анализа финансовой отчетности, финансовая диагностика и мониторинг состояния фирмы/отдела.<br>
5. Управление оборотными средствами, критерии эффективности использования оборотных средств.<br>
Длительность операционного и финансового цикла.<br>6. Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностями.<br>
Методы управления товарными запасами.<br>7. Управление денежными потоками. Кассовый бюджет.<br>
8. Управление затратами и постановка бюджетирования на фирме.<br>9. Бюджетирование в контуре управления финансами фирмы.<br>
Практические задания и примеры по каждой теме.<br><br><i>Стоимость обучения: 135 у.е.</i></p><hr>
<p id="hd2"><a name="d">16-17 апреля "Корпоративная культура как инструмент управления"</a></p>
<p id="tm">Этот тренинг позволит вам проанализировать корпоративную культуру своей компании, выявить
факторы, лежащие в ее основе и управлять ею в соответствии со стратегическими целями организации.</p>
<p id="hd3"><u>Участники этого тренинга узнают:</u></p><p id="tm1">- что такое корпоративная культура: истоки, определения, атрибуты;<br>
- как ненасильственно сформировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из того, что образовалось стихийно;<br>
- какие механизмы формируют приверженность сотрудников компании;<br>- как побудить сотрудников принять новые элементы корпоративной культуры;<br>
- как сделать взаимодействие системы управления и корпоративной культуры компании максимально эффективным.<br>
- как с помощью корпоративной культуры создать команду единомышленников, ведущих организацию к ее стратегическим целям;</p>
<p id="hd3">Краткая программа тренинга</p><p id="tm1">1. Понятие корпоративной культуры и ее место в общей системе организации.<br>
2. Диагностика существующей корпоративной культуры.<br>3. Создание концепции корпоративной культуры компании.<br>
4. Корпоративная культура как инструмент внутреннего управления.<br>5. Адаптация корпоративной культуры к меняющимся условиям среды.<br>
6. Внедрение новых элементов корпоративной культуры в компании.<br><br><i>Стоимость обучения - 300 у.е.</i></p><hr>
<center><p><font face="tahoma,arial" size="2" color="red"><b><a name="e">22-23 апреля 2003 года</a><br>у Вас появилась уникальная возможность<br>
принять участие в ЭКСКЛЮЗИВНОМ семинаре д-ра Экхарда Штойера<br> (Dr. Eckhard Steuer. Германия)<br><br>
"Фасилитация - как инструмент управления".</b></font></p></center>
<p id="tm">В числе клиентов, для которых проводился данный семинар в Германии следующие компании:
THYSSEN KRUPP STAHL AG, Dortmund, CITIBANK Privatkunden AG, WERTpapier Service Bank AG,
Krupp UHDE GmbH Dortmund, NOKIA Networks, NOKIA Cellphones Bochum, Elmos Semiconductors AG,
DEGUSSA Huls Marl, Signal Versicherungen AG, Continentale Versicherungen AG,
VICTORIA Versicherungen AG (ERGO), SIEMENS AG, SIEMENS VDO AG, O2 Germany (ex VIAG Interkom) et. al.</p><hr>
<center><font face="tahoma,arial" size="2" color="#800000"><b>Подробную информацию о программах обучения,
а также зарегистрировать свое участие <br>Вы можете по телефону +7(095) 730-03-97</b></font></center><hr>
<p id="tm">Уважаемые господа, если Вы не хотели бы получать эту рассылку, пожалуйста ответьте на это письмо с пометкой "Удалить". Спасибо!</p>
</body></html>
To Unsubscribe: send mail to majordomo@FreeBSD.org
with "unsubscribe freebsd-ports" in the body of the message
Want to link to this message? Use this URL: <https://mail-archive.FreeBSD.org/cgi/mid.cgi?20030305085703.C065443FA3>